1997年10月31日

【The Microsoft Way】 ...ランダル・E・ストロス97.10.31 ...☆☆☆☆

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【The Microsoft Way】

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ランダル・E・ストロス
スタンフォード大学で歴史学の博士号。現在、サンノゼ大学教授。
【チャイナ・ショップ】は、91年のビジネスウィーク誌でビジネス書
トップ10にランクされた。

小館光正訳
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ソフトバンク
1800円
97/7/25 初版
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設立以来20数年で世界的な大企業に成長したマイクロソフトについて、
その歴史学者的な視点も入れて書いた本です。
著者のストロスは、マイクロソフトの許可をもらい、内部資料の閲覧やイ
ンタビューを行ったり、また外部の評論記事や産業史などを参考にして
書いたといいます。

内容は、マイクロソフトの成長を支えた経営方針がなんであったか、
CD-ROMによる百科事典(エンカルタ)の誕生物語、家計簿電子決済ソフト
のクイッケン(インチュイット)との金融ソフト争い(これ結局のところ
MSの負け)、独占禁止法の問題、94・5年ころのインターネット対応
の話、ゲイツの資産をめぐる話などが書かれています。

経営方針のところは、プログラマーに快適な環境を与えて生産性を上げる
とか、才能や若さを重視する採用方針などが書いてあります。
”キャンパス”と呼ばれるシアトルのオフィスは有名ですが、そのなかで
カジュアルな服装がいいのか悪いのかなどという議論が交わされたなどと
いうことが書いてあり、かのマイクロソフトも結構“普通”の会社のとこ
ろがあるんだあ..と思いました。
キャンパスの建物はX字型で、できるだけ外の光がはいるようになってい
るそうです。どのオフィスも個室でドアから出入りするんだそうで、日本
では社長並みですね。そこで、”沈思黙考”(これ 原文には何てかいて
あったんだろう?)してプログラムコードを書くと言うわけです。
もうひとつ普通の会社のところ。巨大化したマイクロソフトをもう一度
”小さな会社”の意識に戻すべく93年に無駄を無くす運動“シュリンプ
対ウインナー(もっと安いもの)”をやったそうで、結構社員の反発もあ
ったようです。 シュリンプよりウインナーを食え!って。
独占禁止法の問題では、著者は結構マイクロソフトの肩をもつ論調で書い
ています。
一番興味深かったのは、94・5年ころのインターネットへの取り組みを
どうするか、MSNの方針転換のあたりの話です。
マイクロソフトは、かなり前から、双方向TVの研究に取組み将来の事業
分野の研究をしていました、そして通信ネットワーク(MSN)、さらに
インターネットへと転換してきたようですが、そのあたりの内部的な検討
などが興味深いです。
マイクロソフトがインターネット(WWW)に初め あまり関心を寄せて
いなかったのは、社内の開発情報を外部から守るため、堅いガードをかけ
ていた為、社内の人間の関心がWWWに向いていなかったからと言います。
そして、WWWのすごさに気づいて、大転換を号令したのは、やはり自分
でゲイツがその威力に気づいたからのようです。そのあたり2万人を率いる
トップの臭覚がものをいいますね。
インテュイットとの攻防もかなりのウェイトを占めており、この業界の特
徴(かならずしも巨大企業が優位でない)を物語っています。

最後のところにゲイツの資産の推移があり、97年では、310億ドル(3兆
1000億円@100円/$)もの資産を持っています。
この本の副題は、“5%の超秀才が描く勝利への方程式”というものです
が、この会社のすごい点はやはり創業者のゲイツとまわりのスーパースマ
ートが技術にたけ、将来の動向に対する洞察力が鋭く、またビジネスとし
ての対応が早い点でしょうか。

この本にはあまり、組織的なダイナミズムとか、最新のJava 戦略と
かはふれられていません。したがって、ちょっと前(この世界、半年で
随分変わっちゃう)をひも解く歴史書としてみれば結構いいかも。

参考データ(97年) :
ゲイツの資産 310億ドル(3兆1000億円)
MSの株価 95ドル (86年 1ドル)
MSの従業員 21298人

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ビルゲイツに関心のあるかた
マイクロソフトが大嫌いなかた・大好きなかた
おすすめです。
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オススメ度

☆☆☆☆

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Posted by webook at 1997年10月31日 17:41