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★ ━━ ★ ＷｅＢ◎_◎Ｋ ○ｆ ｔｈｅ Ｄａｙ ★ ━━ ///
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★ 【 Webook #135】 97/11/5 （水） ///
★ "スケネボしんちゃん"の 水曜日． ///
★ Webook をどうぞ ///
★ 今日の Webook はこれ！....... ///
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★ http://www2.isnet.or.jp/isn00029/webook/b-index.htm ///
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【戦略的マネージャーの本質と経営行動】
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ダイヤモンド・ハーバード・ビジネス編集部
Harverd Business Reviewとダイヤモンド誌の提携で創刊されたビジネス
誌の編集部。
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ダイヤモンド社
1600円
９７／８／１ 第1刷
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ダイヤモンド・ハーバード・ビジネス誌 97年7月の特集“次世代リーダー
シップ 戦略思考と意思決定”を再編集した本で、変化の時代に求められる
リーダーの姿と育成などに関する話を、堀紘一、ピータードラッカーなどの
その道の先導者のレポート６つが収められています。
各論文には、親分肌の企業リーダーのエピソードなど引用されていたり、
航空業界での改革を断行したコリン・マーシャル（ＢＡ），ヤン・カールソ
ン（ＳＡＳ）などが登場したりと、興味深いですが、一番私の勘合符にピン
ときたのは、めずらしく堀紘一（ボストンコンサルタントＧＲＰ社長）の書
いた“リーダーシップの本質”というところでした。
参考までに．．．．
成長型経済から成熟型経済への移行、規制緩和の趨勢、市場の国際化など
ビジネス・ルールが覆るときのリーダーシップについて説いています。
変化の時代といっても、昔の行け行けドンドンの『同質的で、変化の度合
いが大きい』時代ではなく、『変化が異質で、しかもその度合いが大きい』
時代であると分析し、必要なリーダーの資質として、“論理的解析力”と
“洞察力”が必要だと言います。
前者は、F(x)=ax1+bx2+cx3+......nxn みたいにものごとの変化を要因にわ
けて分析出きる力、後者は生まれつきのセンスが必要な想像力と、ある程度
学習可能な創造力（頭の使い方）を総合した力といいます。
洞察力＝想像力＋創造力 というのは、なかなかイケル式です。
さらに、リーダーシップに必要な技術として
①何をしたいか目的を明確に示すこと
「マーケティングのために最新の人口統計を用意してくれ」ではなく
「日本の人口がこれからは急激に減少することを裏づけるデータを
用意してくれ」でないといけない。なんて例示を入れています。
②意志決定の透明性
結論を出すまでのプロセス・理由をはっきりさせる。
③選択肢の幅を広げる
”戦略とは捨てることである”というのが著者の経験則だそうで
すべてのオプション（選択肢）はチェックしておけ
④トレードオフポイントを明示する
二者択一は、通常、比較のしようもないものをムリヤリ選ばないと
いけない場合が多く、その場合なぜＡを選んでＢを捨てたかのトレー
ドオフをはっきりさせておくことが必要
⑤修正の勇気を持つ
間違いは直ちに素直に誤りを伝え是正すべし。リーダーは「やり方」
でなく「結果」で判断されるから
⑥決定できないものは決定しない。
ただし、理由を明示する。
３６ページの内容は、堀紘一のベスト論文（ただし 私にとってですが）だ
と言えます。
このほか、「自分でも何をどうすればいいのか分らないくらい複雑で変化
の激しい時代に、マネージャーは、『どうやって（方法論）よりも何を（
テーマと問題の選択）、そして、ナゼ（テーマと問題の選択理由）を明確化
することに重点を置くことが大切』と説く横山清和（コーポレートウエア研
究所代表）。
“変化への適応”についてＢＡ（マーシャル）、ＳＡＳ（カールソン）など
の事例からリーダーの役回りを説くロナルドＡハイフェッツ（ハーバード大
）。など、それぞれ独立した論文があり、結構凝縮された内容です。
この手の本にしてはよみやすく、”なあるほど．．”という印象を残して
くれる点が評価できます。
”ハーバードビジネスレビュー”がレビューできます。
（ただし、対談形式のＰドラッカーの個所は、いまいちな内容．．かな？）
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マネージメントの立場にあるかた
リーダーは俺だ！と思ってらっしゃる方
人事部のかた
おすすめです。
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オススメ度
☆☆☆☆
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真之介＠Webook of the Day
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Web .. . . 。 o Ｏ 〇 Kuribako ★
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