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★ ━━ ★ ＷｅＢ◎_◎Ｋ ｏｆ ｔｈｅ Ｄａｙ ★ ━━ ★
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★ 【Webook #99-064】 99/04/20（火） ★
★ “自宅でSOHOたまにはいいか”の火曜日 ★
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★ http://www2.isnet.ne.jp/isn00029/webook/b-index.htm ★
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■□ …‥・・ ・ ・ 本日のＷｅｂ●●ｋ ・ ・ ・ ・ ‥… □■
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■著書名：【１分間マネジャー】The One Minute Manager
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■ジャンル：ビジネス
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■著者：
Ｋ・ブランチャード(Kenneth Branchard)
マサチュセッツ大学経済学教授を経て、現在経営コンサルタント。コルゲ
－ト大学で修士号、コーネル大学で博士号取得。その指導先はゼロックス
、シェブロン、ホリデーイン、米陸海空軍、およびユネスコまで及ぶ。
Ｓ・ジョンソン（Spencer Johnson, M.D.)
医学博士。医学と心理学にまたがる著作、とくにベストセラーとなった「
価値物語」の著者として盛名が高い。南カリフォルニア大学で心理学士、
ロイヤル・カレッジ・オブ・サージョンズで医学博士号を取得。
■訳者：
小林 薫（こばやし・かおる）
１９３１年東京生まれ。東大法学部卒。産業能率大学教授。国際経営評論
家。国際コンサルタントとしても活躍。
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■出版社：
ダイヤモンド社／ISBN4-xxxxxxx／900円／145P
１９８３／２／３ 第１版
１９８３／６／８ 第15版
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■ ＜ワン・チョット＞
「産業での人間関係に関するひとつのささやかな寓話が、優れた
マネジメントへの新しいカギとして、いまやべストセラーにリストに
急速に上りつつある。」 ＮＹタイムズ
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■ ＜忙しい方はここだけ＞
ワンチョットの一文は、１９８０年代初頭のアメリカ、ニューヨークタイムズ
紙書評欄でのお話。当時、日本の目覚しい発展に「ジャパン」マネジメントを
盛んに研究していたアメリカ産業界、企業の経営者たちが見みつけた新たなマ
ネジメント本であったようだ。多分、極東の黄色人種では、考え付くまい・・
なんて内心思いながら大いに歓迎されたことであろう。
堅苦しくなく、しかも経営やマネジメントで使えるヒントが読者の琴線に触れ
やすい形で提示されたのは、そのヒットの秘訣であったに違いない。
スペイン語、ポルトガル語、日本語など世界にも広まったようだ。
それから約２０年たった今、ようやくたどりついた私。皆さんにも是非。
人間行動科学（ブランチャード）や心理学・精神医学（ジョンソン）の洞察か
ら導かれた３つの秘訣は
１．１分間で目標を設定できること。
２．１分間で褒め称えること。
３．１分間で叱ること。
言われてみれば、・・なあんだ、である。しかし、このシンプルなマネジメン
トの道理を、実にうまく、意外な奥行きをもたせながら、「大人の現代寓話」
に仕立てているところが、この本のポイントだ。
１分間というのは、ある意味で象徴的な時間でもあるが、実際に１分間で述べ
られる程度の目標、賞賛の言葉、叱責の内容は、実践的でもあるのだ。
１分間という時間の長さも、人をひきつけた重要な要素になっている。つまり
それくらいで、できるんだ・・・というマネジメントの「気楽さ」である。
組織の中にいる人間が、自分の仕事を自ら計画し、自立的に行動するようにし
向けるようなマネジャーの姿を、「ある若者のマネジャー探しの旅」にして展
開している。人を動かす、というより人が動きやすくするための秘訣を、この
物語は教えている。
あなたも ワン・ミニッツ・マネジャーを探す旅に出てみては如何？
おすすめ度は、★★★★☆＋１分
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■ ＜お暇な方は、もう少し＞
「かつてあるところに、頭の切れる青年がいて、優れた経営管理者を探してい
た。」
という書き出しで始まる。（むかしむかし・・の乗りを思わせる）
あちこち訪ね歩いたその若者は、「タフで独裁者的なマネジャー」や「ナイス
で民主的ではあるが業績のだせないマネジャー」はたくさんいるが・・・と、
世の中に多いマネジャーの分類をさりげなくする。
そして実は、すごいマネジャーがすぐちかくの町にいると聞きつけて、さっそ
くそこへ話を伺いにいくのである。
その人は「１分間マネジャー」と呼ばれている。そのマネジメントの秘訣は、
シンプルな３つのこと。
１番目の秘訣、「１分間で目標を設定する」とは、
目標とその達成基準は２５０字以内でおさめるべきだという。
誰でも、１分間以内で読めるようでなければいけないとうるさく言う。
その書いたもののコピーは、マネジャーが一枚、私（担当）が一枚持つ。
すべてが明確になり、お互いにその進捗状況を定期的にチェックできる。
目標や課題そのものをマネジャーではなく、やる人自身が立てるというところ
がミソ。つまりその背景には、その仕事の価値や意義を認識しているというこ
とだ。１分間マネジャーは、問題はなにか君が考えろ、どうすればいいか君が
考えろ・・・と仕向ける場面が登場する。
２番目、「１分間で賞賛」では、こんな会話がある。
“誉めるといっても、マネジャーの時間をかなりとるんでしょうね？”
“いや、そあれほどでもない。注目され、気にかけてもらってることを
知っている人には、時間をかけて誉める必要はないね。まあ、１分と
はかからないね。”
３番目の「１分間で叱責」では、そのコツをブラウンさんという１分間マネジ
ャーの部下の一人にこう語らせる。
“まず第一に、普通、彼が叱責するのは、わたしが何かまちがいを犯した
そのすぐ後よ。第二の点は、わたしの間違いを正確に具体的に教えてく
れるので、彼は何もかもよく承知しているのだと、自分も思い、いいか
げんなことで逃れようとしないわ。第三に上司が責めるのは人間として
の私ではなく、わたしの行動だけなので、ミスを正当化させようなんて
考えなくてもいいわけ。そして第四は、彼のやることは一貫していると
いうことね。”
マネジメントの要諦は「１分間で目標設定」「１分間で賞賛」「１分間で叱責
」ということになるが、これらのポイントを脇から固めるいくつかの座右の銘
が渋いのでご紹介。
気分のよい部下は、よい成果を生む
部下が潜在能力を十分に発揮するように力を貸せ。
部下が仕事をうまくやっているところを見つける。
私が投じる最良の時間は、部下に投じる時間である。
一日１分、自分の目標をチェックしろ、そして自分の行動が目標に合致
しているかチェックしろ。
われわれは行動のみの存在ではない。自分の行動を管理する人間そのもの
である。
目標が行動を促し、成果が行動を持続させる。
大きいフォントでかかれたこれらの言葉は、結構いける。
山本五十六が座右の銘をした「して見せて、言って聞かせて、させてみせて、
ほめてやらねば、人は動かぬ」というのは、この本のいいたいことに近い。
８３年の本で、ISBN番号がふってない。この番号体系は比較的あたらしいのか
なぁ。
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■ ＜読んで欲しい方＞
マネージャーの方
新任管理職の方
おすすめです。
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■ ＜オススメ度＞
★★★★☆＋１分
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■ ＜がまんできなくなった方はこちらへ＞
お近くの本屋さんで。
本のカバーは（ありませんが）：
http://www.trc.co.jp/trc/book/book.idc?JLA=83-03078
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■□ ＜バック ツー ザ Webook＞ ・ ・ ・ ・ ・・‥… □■
K.ブランチャード博士の本で、最近ご紹介したものはこちらに：
いずれも、物語風なので読みやすいです。
【１分間エンパワーメント】..Ｋ.Ｂ他......★★★★☆＋３つ
http://www.isnet.ne.jp/isn00029/webook/99.4/99.04.12.htm
【１分間モチベーション】K.Blanchard他....★★★★☆＋工和
http://www.isnet.ne.jp/isn00029/webook/99.3/99.03.24.htm
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■□ << 今週のwebook list >> ・ ・ ・ ・ ・・‥… □■
99.04.23［金］:【】..
99.04.22［木］:【】..
99.04.21［水］:【】..
99.04.20［火］:【１分間マネジャー】..ブランチャード..★★★★☆＋１分
ダイヤモンド社／ ISBN4-xxxxxxxxxxx／ 900円／145P
99.04.19［月］:【プラス思考だけじゃだめなんだ！】川村則行★★★☆＋±
サンマーク出版／ ISBN4-7631-9257-4／1500円／206P
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今週の節約小計 2400円
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■□ ＜ Web●○k from the Authors＞ A#99-05 ・ ・ ・ ‥… □■
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■□ ＜ Web●○k from the Readers＞ R#99-16 ・ ・ ・ ‥… □■
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読者のみなさまからのオススメ、感想など募集中です。
（この欄で紹介する場合は、掲載方法、お名前の表現など含め
ご本人に了解をいただいた上で載せております。ご安心を。）
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■□ ＜しんのすけのカラコラム＞ C#99-64 【藤沢薬品のお正月】 … □■
読売新聞（4.18日曜）の記事に、２０００年問題に対する対応として、藤沢
薬品の役員（常務以上の１０人）は、２０００年の１月１日から４日までは
飛行機に乗らないことを決定したという話。どうしても乗るなら社長の許可
が必要とか。２０００年問題の面白い（というと語弊があるが）ところは、
企業も家庭も普段、危機管理対策とか、非常時の対策はおろそかになりがち
で、神戸の震災のようにことが起きてからでないと、なかなか真剣になれな
いものだが、２０００年に関しては、事前に「何かが発生する時」がはっき
り分かっているという点だ。その「何」をどこまで予測し、どう対応するか
というのが、さかんに喧伝されている。
２０００年問題のフィクション本も多く発行されてるので、こんど特集して
みたいなぁ。事前準備ができるとわかっていながら、後でしまったと思うほ
どくやしいことはない。
しんのすけ＠のうてんき
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(^y^) も (^x^) も 明日 また Webook でお会いしましょう。
脳みそを本でくすぐる Webook， Mobook，しんのすけ
真之助＠Webook of the Day
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