二人とも組織のエネルギーを引き出す名人である。
【組織はこうして変わった】
高塚猛と北川正恭の革命論
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｜著者：高塚猛＋北川正恭（きたがわ・まさやす）
｜致知出版社｜2002年 05月
｜ISBN：4884746228｜1,400円｜ 222P
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高塚猛さんと元三重県知事の北川正恭（まさやす）さんの改革論である。
福岡３点セットを再建した高塚猛さんと、地方行政改革の第一人者北川正
恭さんが「組織マネジメント」の思いと実践を熱く語りあっている。
民間企業も自治体も組織という点では同じ。そして、リーダー次第で大い
に変わるという点でも同じである。
この本は、組織変革は、やり方の問題ではない、構造の問題でもない、大
切なのは意識の問題だ！というのがテーマになっている。
北川さんは生活者基点の行政への転換である。生活者基点というのは、こ
ういうことだ。「県民を満足させる行政」ではなく、「県民が満足できる
サービス」という発想である。『を』じゃなくて『が』である。
（現在、北川さんは三重県知事を辞め早稲田大学教授となっている）
高塚（こうつか）さんは、福岡３点セット（ホークス、福岡ドーム、シー
ホークホテル）を再建した方でる。人のパワーを二倍三倍にするという発
想は考え方のバブルだという。むしろ１０の力の人が３とか５しか活かさ
れていないのが普通だから、その原因を取り除いてあげるほうがいい、と
いう。高塚さんは人のエネルギーを引き出すのがほんとにうまい。
また、｢大切なことのために正しいことを捨てる｣という戦略の事例がいっ
ぱいあり、高塚さんが語ると、それが実にすがすがしい。
二人の対談のなかから、経営やマネジメントのヒントを拾ってみたい。
もし、僕がハーバードの先生なら、この二人を、絶対、組織変革のケース
にするねぇ。いやぁー、いいねぇ・・・
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★★★★★＋こうするのだ！
・組織リーダーの方
・自ら変わりたい方
・官僚体質を変えたい方