信じないと「尋問」になる。信じると「質問」になる。
【いい質問は、人を動かす。】
「質問力」を高める５６の具体例
=========================================
｜著者：中谷彰宏
｜ダイヤモンド社｜2004年 03月
｜ISBN：4478702950｜1,400円 ｜187P
=========================================
コーチングは、今年、僕のメインテーマだ。少しずつではあるけれど、そ
の秘密の扉を開けつつある。
コーチングでよく言われることは、質問力である。
「どうしてそんなことするのよー」という詰問ではなく、「どこに問題が
あったんだろう」「どうしたらよくなるだろう」という前に進む質問がい
いらしい。
本書は、中谷さん流のコーチングの本だ。
「質問力とは、感受性であり、吸収力です。」
「質問が、最大の愛情表現になる。」
「対話の基本は、どのように答えるか、ではなくどのように聞くか」だ。
「ベストセラーのタイトルは質問になっている。」
あ、確かに。＜なぜあの人は成功するのか＞、＜なぜ会社は変
われないのか＞など、そういえばそうだ。
など、ナルホドの内容がある。
行動は、考えた後に起きる。考えるとは自問自答することだという。自問
するきっかけになる質問がサイコウだといえよう。
「一日一回は部下に声をかけよう」より
「今日、部下に声をかけましたか？」のほうが、あ、そうだ・・・という
自問（自省）と行動につながる。
質問は、触媒（Catalyst)である。←これは僕のコピー。
気づきを与える対話こそ、コーチングの極意ではないか・・と勝手に思っ
ている。
最近、僕は組織変革のための「台本シナリオ」に凝っている。実際にいく
つか「試した」こともあり、面白いドラマが生まれた。（将来は本にした
いね）某銀行でもそんな取組みが密かに進行するらしい・・・うふふ、面
白くなってきた。
わきからそっと差し出した質問や台本シナリオで、相手が「そっかぁ」と
思うとき、気づきという精神行動の「真実の瞬間」が生まれる。
今日の中谷さんの本、インスパイアさせてくれましたぞい。
====================================================================
★★★★☆＋質問キャタリスト
・コーチングに興味ある方
・人に閃きを与えるのが大好きな方
・気づく楽しみを知っている方