進化するための変化は楽しい！
【企業変革のプロフェッショナル】
持続的な成長を可能にする戦略とリーダーシップ
--------------------------------------------
｜著者：一条和生
｜ダイヤモンド社｜2004年 07月
｜ISBN：4478374686｜2,000円｜190P
--------------------------------------------
著者の一條さんは、大前研一氏プロデュースのビジネス専門チャンネル、
ビジネスブレークスルーに出演している。（僕も出てみたいなー）
http://www.bbt757.com/servlet/ShowLecturer?lecid=0005
その中から「企業変革」のコンテンツを編集したものが本書。
番組放映時の質問メールや著者の回答なども掲載されている。
企業が永続的に成長していくためには、イノベーションジレンマ（＝過去
に優秀であったがゆえに、企業変革が難しくなること）を克服し、つねに
企業変革をすすめていかなければならない。
トヨタは、企業変革という点ではすばらしいＤＮＡを備えている。それは
表面的にはトヨタ生産方式として知られている。トヨタ生産方式は、その
手法がすぐれていただけではなく、そこに強いリーダーシップととことん
やりぬく企業風土があったからこそ、世界に誇れる方式に昇華したのであ
る。
トヨタ生産方式とは、効率的な生産手法ではなく「企業変革の手法である
」というところに注目する。つまりイノベーションジレンマの克服手段と
なっているということだ。（カタチだけまねしてもダメよとも言う）
トヨタだけではなく、ワールド、シャープ、ゴーンの日産などの事例をひ
もときながら、企業変革に必要な要素を解説する。
ミッション、ビジョン、３Ｃ（顧客、競合、自社）の順にＷＨＡＴを考え
ていくプロセスは、ＢＳＣ（バランススコアカード）と同じで、共感を覚
えた。
リーダーシップやチームワークといった最も大切な人間的要素は、トヨタ
の強みを参考にしている。リーダーシップの本質をこう表現する。
リーダーシップは、ポジションや職種には無関係である。
ビジョンや価値観をつくり、仲間と共有し、それを実現していく行動力と
いうことになろうか。そういえばＧＥの工場にも同じような標語があった。
Leadership is Action, Not Position
この本から学んだもうひとつのこと。
本を書いたり、講義をしたりすることは、人の残してくれた遺産を消化し
自分なりに統合するプロセスから生まれる。つまり、人の知恵は大いに利
用したらいい・・ということだ。アイデアもそうだねー。
この本を読んでたら、ふとそんなことも思った。
--------------------------------------------------------------------
<オススメ度>
★★★★＋変革
<読んで欲しい方>
・会社を変えててみたい方
・企業変革プロジェクトを画策中の方
・かえることかわることがすきな方