問題すら用意されていません。
仕事をしているとさまざまな問題にぶつかる。簡単に解決できる問題ならなんともないが、組織をまたがったり、全社的な問題となると、途中で「しょうがねぇなー」という言葉で思考停止になることが多い。うちの会社、このままではつぶれるかもしれない！なんていう時はそうだ。上がちゃんと考えてくれるといいんだけど・・・という（希望的＋悲観的）情況認識でお茶を濁して終わることが多い。そして最後は、突然死・・。そんな情況にある人は、この小冊子から刺激をうけるといいかも。
問題解決法（ＰＳＡ＝Problem Solving Approach )は、大前さんがマッキンゼー時代に作りだした独自のツールだ。「企業参謀」にもそのエッセンスが書かれている。
１）ロジカルシンキング（左脳思考）を使って本質的問題の発見をし、
２）戦略的自由度を広げたアイデアを出して（右脳思考）問題を解決する仮説
の立案をする。
３）最後に施策の実施をする。
という３つのステップがある。
方法論とともに、３つの心得がある。その中の一つ「すべての問題は解決できるという強い信念を持とう！」というのが重要だ。とほうもない問題を目の前にすると、人は思考停止（＝これは俺の役目じゃない）に陥る。そんなとき上記の心構えを思い出したい。
この小冊子は、経営管理者育成プログラム（ｅラーニング）のＰＲ小冊子なのだが、中身は濃い。コンパクトな小冊子に事例も紹介されていて読みやすい。
無料で手に入るので、小冊子だけでも読むと刺激になるだろう。
欲しい人は → http://www.lt-empower.com/
学校では問題と答えが用意されている。社会では「問題すら用意されていない」。だからまず問題の発見が重要だ。本質的問題は多くの場合、１つか二つの原因にいきつくという。なぜ・・なぜ・・・と繰り返していくプロセスでうかんでくる。自分の周りでどんな問題があるのか。その原因は何か。今日は３つだけでも考えてみよう。
なぜ、会議では参加者が「おりこうさん」になってしまうのか
なぜ、発想が従来のやり方から抜け出せないのか
なぜ、やるといったことが実行されないのか
いろんなことを常に考え、つねに出せる状態にしておくと、大前さんのようになれるかもしれない・・
★★★★☆＋ＰＳＡ
・自社の問題点を説明することになった方
・うちの会社をなんとかしたいと思っている熱い方
・この一週間で「うりの会社はまったく・・」と嘆いたことのある方