巧遅は拙速に如かず。（孫子）
弁護士暦４０年。弁護士という立場から様々な企業の改革や再建に立ち会ってきた著者が「デキる社長」のエッセンスをまとめた本である。
リーダーシップ、カリスマ性、人材育成、事業戦略など様々なことが取り上げられている。中でも重点が置かれているのは「スピード」ということである。
「情報の取捨選択も３分間、考えるのも３分間、モノゴトを判断決定するのも３分間」を意識しようという。本書のタイトルが３分間となっているのはそんなことろからきている。
先日紹介した「楽天の研究」でも三木谷さんがとても挑戦的なスピード経営に力を入れているのが見えた。他企業が１年でやるならうちは１ヶ月で・・・そんなイメージだ。
もし、赤字会社を３年で黒字化しようなどという計画があったら、それははじめから気合が入っていない。ゴーン改革ではないが１年で黒字化するくらいの気迫が必要だという。
早朝会議を開く企業事例も紹介されている。キャノンでは、朝８時からの早朝役員会を６０年以上も続けているという。またトリンプ・インターナショナルの吉越社長は毎朝８：３０から１時間のマーケティング＆セールス会議で約４０件の議題を社長自身が次々に決断を下していく。１件３分弱、見事な即断即決の様子はＴＶなどでも報道された。
社長業は会社にスピード感をかもし出すこと・・・と見た。
ところで我社では・・・・・うーむ。
社長のコーチング会話があった。
「○○君が今一番気がかりなことは何ですか？」
４５分くらいかけてじっくり話しをする。そして腹の内を見せてくれたら
「次の一手はどうすべきだと思う？」
と聴く。これでのびない社員はいないという。
コーチング会話のシナリオをいろいろ準備しておくのもいいねぇ。
★★★★＋半歩先
・社長を目指す方
・できる社長の方
・経営に一言いいたい方