大切にするって、どういうこと？
面白そうな会社、元気な会社は、個人がとても活性化している企業である。個が活性化している会社とは、「個人が持てる力を最大限発揮している」と同時に「会社もその個人の力を発揮できるようにうまくサポートしている」会社である、という。ふむふむ、確かに。
本書には、そうした優良企業としてトヨタ、日本ＩＢＭ、ワタミ、メリーチョコレイト、リクルート、松井証券などが事例として登場する。
こうした企業からは人材が輩出されている。（人材排出企業とはエライ違い）
本書では個人の資質をピラミッド形式にうまく整理している。
ピラミッドの頂点から、ケイパビリティ、マインド、パーソナリティの順である。さらにそれらを細分してある。なかなかスッキリしている。
ケイパビリティ ＝ 知識、スキル、コンピテンシー（行動様式）
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マインド ＝ 意欲、意思
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パーソナリティ
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またモチベーション（意欲）のドライバーで、ハーツバーグの「動機付け、衛生理論」がまた登場した。（最近よく出くわすね）
簡単にいうと、それがあれば元気がわく動機付け要因と、それがないとガックリする衛生要因があるということだ。前者の動機付け要因は、「貢献、成長、承認」といった要素、後者の衛生要因は「調和、安心、金銭」といったものがある。
個が活性化するのに、正しく公平に評価し、給与賞与に差をつければそれでよし！というのは、間違いだということだ。
きのうの「シンプルなしかけ」で具体的なやり方のヒントをもらい、本書で体系的な理解をするとよいかも・・・。
ものごとを構造的に図解して整理するのは、面白い。ふだん何気なくやっている仕事や業務を、構造的図解に落としてみるのもいいかもね。
日本電産の永守社長は、「夢を形にする経営」を標榜し、大法螺もときにはふいているという。たとえば２０３０年には、世界で１００万人を雇用をし、雇用世界一になる・・といったものだ。楽しいＭｏｓｏだね、Ｍｏｓｏ。
ほかにもいろんな人のいろんなＭｏｓｏがあると思うけど、知ってる人教えてね。
★★★★＋個の活性化
・組織を元気にしたいと考えてる方
・成果主義の誤謬に興味ある方
・面白く仕事をしたい方